Transformation Digitale.
HERVE DEROO
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Directeur Digital – CDO CTO
Création de solution de gestion Digitale et transformation numérique.
L’objectif principal du Directeur de projet digital est d’orchestrer et d’optimiser le management de projets. Cela englobe une approche d’identification, de faisabilité, de cadrage, de communication et de gestion des ressources afin de garantir la sécurité et la bonne conduite des projets.
De plus, le rôle central du Directeur de projet digital est de favoriser une collaboration fructueuse entre les collaborateurs internes et externes, tout en veillant à ce que cela profite à la fois aux parties prenantes et au commun. Cette expertise en gestion de projet digital joue un rôle décisif dans l’efficacité et la réussite des projets numériques. —
Différence entre CDO et CTO
Un CDO (Chief Digital Officer) et un CTO (Chief Technology Officer) sont deux rôles clés au sein d’une organisation. Les chefs des services numériques et les chefs de la technologie partagent des rôles très similaires. Les deux étudient des stratégies pour les technologies émergentes. Mais ils se concentrent « normalement » sur des aspects différents.
- Chief Digital Officer (CDO) :
- Responsable de la transformation numérique de l’entreprise.
- Axé sur l’utilisation des technologies digitales pour améliorer les opérations, l’expérience client et la croissance de l’entreprise.
- Peut superviser les équipes de développement, R&D technologique, concevoir des applications de gestion, …
- Peut se concentrer sur des domaines tels que la stratégie numérique, l’innovation, le marketing digital et la gestion des données et être en étroite relation avec l’opérationnel.
- Chief Technology Officer (CTO) :
- Responsable de la stratégie technologique globale de l’entreprise.
- Axé sur le développement et la gestion des produits et services technologiques.
- Peut superviser les équipes de développement, la recherche et développement, l’architecture système, et la sécurité informatique.
En résumé, le CDO se concentre sur la transformation numérique et l’exploitation des opportunités liées aux technologies digitales, tandis que le CTO se concentre sur la vision technologique globale, le développement de produits et la gestion des aspects techniques de l’entreprise.
La différence est que les CDO sont plus orientés vers l’intérieur, et les CTO sont plus orientés extérieur.
Mais dans les faits, cela dépend de l’organisation et de la taille de l’entreprise. Par exemple pour une startup, le CDO ou le CTO rempliront les deux fonctions, quoi qu’il arrive.
La différence n’est pas aussi grande qu’elle le semble. Car en pratique, de nombreuses technologies émergentes peuvent être bénéfiques non seulement pour les services internes aux entreprises, mais aussi pour les clients.
Le rôle clé du directeur transformation digitale (CDO – CTO) :
Le Chief Digital Officer, également connu sous les appellations de Directeur du Digital ou Directeur du Numérique, joue un rôle essentiel au sein de l’entreprise en supervisant la mise en œuvre efficace de la stratégie digitale et multicanale préalablement définie. Sa mission principale consiste à piloter la transformation digitale de l’entreprise et à veiller à l’engagement.
Les missions du Directeur de projet Digital :
Le CDO – CTO assume des responsabilités diverses qui varient en fonction de la structure organisationnelle de l’entreprise. Il a une forte culture d’entreprise, est pragmatique et communicant. En permanence à l’affût des dernières avancées technologiques et des tendances émergentes sur le marché, il se charge d’identifier les besoins et les limites au niveau opérationnel de l’entreprise. Il mène des évaluations approfondies pour déterminer l’impact potentiel des nouvelles technologies et leur applicabilité au sein de l’organisation.
Une fois la stratégie digitale mise en place, le CDO assure la coordination et la gestion de projets, en collaboration avec les différents départements de l’entreprise. Il génère des rapports détaillés et des bilans pour la direction générale, dans le but d’analyser les performances et apporter des solutions et, le cas échéant, redéfinir les priorités. Il doit se positionner comme accompagnateur et de facilitateur afin d’orchestrer chaque nouveau projet à sa juste valeur.
Le Directeur Digital : Une Vision Clairvoyante
Le rôle du Directeur Digital, est avant tout un manager, il s’inscrit à un niveau de pilotage supérieur, exigeant une expertise affirmée. Ce professionnel combine une palette de compétences hétéroclites, mêlant à la fois la créativité, l’écoute, la communication mais également l’organisation, le pragmatisme et une appétence pour la veille technique sans être technicien lui-même, pour mener à bien ses missions.
Le Directeur Digital se distingue par sa capacité à communiquer efficacement, et il sait s’entourer d’experts dans les domaines pertinents. Il endosse la responsabilité des plannings et des budgets, nécessitant une perspective globale pour réévaluer les priorités au besoin.
Il est important de noter que le Directeur Digital ne se confine pas à un rôle technique. Le directeur de projets digital est un expert en gestion de projets, axé sur la création de valeur pour l’entreprise. Sa mission première réside dans l’évaluation, la supervision globale tout en évaluant les risques potentiels.
Dans son rôle, le Directeur Digital se caractérise par son expertise en communication, sa capacité à anticiper les défis, et son leadership, essentiel pour coordonner des équipes souvent diversifiées, sans avoir nécessairement d’autorité hiérarchique sur celles-ci.
Les missions du directeur de la transformation digital.
TRANSFORMATION DIGITALE
Conduite du changement : Piloter et manager un projet Digital.
Un enjeu qui impacte l’entreprise dans sa stratégie. De fait, il s’agit d’aligner la stratégie digitale sur la stratégie de l’entreprise. Pour ce faire, il est nécessaire d’identifier l’ADN de la société, d’identifier les objectifs et les gains attendus.
PROJET EX NIHILO
Construire un projet de A à Z, à partir d’une idée, d’un constat.
Il s’agit de structurer un concept et de le rendre viable. Cette approche est complète : choix technologique, Architecture du projet, Design de celui-ci, mise en place des équipes de développement tout ou partie en mode offshore. Stratégie média, …
Une expérience riche, qui nécessite une robustesse.
VISION GLOBALE
Le chef de projet informatique veille à la planification, l’organisation, la communication et la résolution de problèmes. Ces compétences sont essentielles pour une gestion efficace des ressources et des objectifs des projets complexes.
MANAGEMENT AGILE
La gestion Agile, une méthodologie de gestion de projet Lean, est largement adoptée par les équipes produit, d’ingénierie et de développement logiciel. Elle met l’accent sur l’amélioration continue et une évolution progressive. Cette approche orchestrée par le chef de projet informatique permet un développement optimisé et pérenne.