OBJECTIF
SUCCÈS
DE
PROJETS
06.85.05.99.63
Manager Transition à Lyon
Projet – Organisation
Être à l’écoute & Identifier clairement les enjeux, les objectifs et les ressources.
Être humble, curieux, motivant & respectueux.
Être toujours à la recherche de la rentabilité des projets tout en mesurant les risques.
Décider tout en veillant à la compréhension et l’adhésion des acteurs.
Donner du sens à leur action, clé du succès du projet.
LE
MONDE
CHANGE VITE
NOUS AVONS LA
RESSOURCE
VISION
GLOBALE
Obtenir une vision globale des changements, à l’instar d’une tour de contrôle. Chaque pilote est maître de son projet, mais l’approche et l’atterrissage sont sous l’assistance d’une direction de projet qui offre la sécurité à l’environnement de travail pour garantir le succès de l’opération.
C’est le rôle du manager / auditeur
Offrir une vision externe en amont, par un diagnostic de l’organisation, des pratiques de travail et par la réalisation d’entretiens avec les collaborateurs. En apportant des informations structurées nécessaires à tout changement. Puis apporter une information globale et structurée pour la transformation de l’entreprise. Avec un regard également porté sur la gestion de l’information, pour faciliter la communication entre les acteurs de l’entreprise …
C’est un généraliste « mouton à cinq pattes », curieux par définition et bien au fait des évolutions sociétales.
AMO
L’assistance à maîtrise d’ouvrage (AMO).
L’assistance à maîtrise d’ouvrage – AMO – est un accompagnement dans la détermination et la réalisation de projets de l’entreprise viables.
L’entreprise est appelée « maître d’œuvre » et le consultant AMO « maître d’ouvrage ». Le rôle du maître d’ouvrage est d’aider le maître d’œuvre dans sa réflexion stratégique.
L’entreprise a une nécessité de projet, d’une transformation qui nécessitent un regard extérieur ou/et d’être accompagnée ne disposant pas complètement du temps ou des ressources nécessaires.
Avoir recours à un expert AMO permet d’être conseillé et guidé au lancement ou tout au long du projet
CHEF DE PROJET
DIGITAL
Piloter et manager un projet.
Un enjeu qui impacte l’entreprise dans sa stratégie. De fait, il s’agit d’aligner la stratégie opérationnelle à la stratégie de l’entreprise. Pour ce faire, il est nécessaire d’identifier l’ADN de la société, de définir les objectifs et clarifier les gains attendus.
MANAGEMENT DE TRANSITION
PME & TPE, vous tout comme moi, sommes des Entrepreneurs.
Trop souvent, isolés, seul dans nos choix et nos doutes. Pour autant il faut prendre des décisions qui déterminent le niveau de succès de nos entreprises.
De part mon parcours de plus de 29 ans d’expérience d’entrepreneur et de plus de 20 ans dans le monde de l’organisation de l’information et des équipes, j’ai la chance de traverser des environnements variés, parfois complexes, mais toujours enrichissants.
J’ai choisi de partager ce que j’estime être une richesse, au travers le management de transition en apportant ma technicité et mon pragmatisme, le tout enrobé de bien-surveillance pour la transformation de votre entreprise.