CHEF PROJET
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Manager Transition à Lyon
Projet – Organisation
&
TRANSFORMATION
AUDIT
Auditer est le premier passage obligé de toute transformation d’une organisation.
Le référentiel étant l’objectif de l’organisation.
Identifier les objectifs, les points d’achoppements, les possibles au regard des attendus, l’ascpect relationnel, l’implication des acteurs, les risques, les priorités, …
Prendre en considération les évolutions techniques, avec les applications mobiles, les biens virtuels, le marketing et la gestion des informations.
Le tout avec une dimension sociologique qui va de pair.
Modalités
En tant que Manager de transition ou en part time.
L’objet est de répondre au mieux aux nécessités au regard des efforts à fournir pour atteindre les objectifs.
CHEF DE PROJET
Le chef de projet organise et travaille à la bonne tenue et la cohérence des projets.
Au-delà de ses compétences managériales, le chef de projet se doit d’être un facilitateur pour les équipes.
Il empreinte souvent le rôle de « traducteur »/ »d’interprète » entre demandeurs – utilisateurs et les différents acteurs du projet.
Le chef de projet est force de proposition et veille au bon déroulement des opérations de la transformation.
Qu’elle soit Grand Compte, PME ou TPE, l’entreprise maîtrise son coeur de métier. Pour arriver au niveau de qualité de ses produits et services, l’entreprise dispose de compétences multiples travaillant en synergie.
Il s’agit donc de se poser les bonnes questions pour mettre en cohérence la stratégie de l’entreprise et ses ressources, pour gagner des points de marges, dans une relation gagnant/gagnant avec les différents acteurs.
Dit autrement, chaque acteur doit retrouver un retour sur investissement proportionnel à son effort pour être profitable à la collectivité, qui n’est autre que l’entreprise.
Si 75% des PME pensent que leur entreprise est mature pour une transformation, plus de 60% d’entre elles ressentent pour autant des freins dus à un manque de compétence interne, un manque de vision partagée et de perception des apports.
Pour lever ses freins, il est important de faire appel à des savoir-faire éprouvés dans la transformation, pragmatiques puisant leur origine dans l’entreprenariat.