MANAGEMENT
TRANSITION
DIGITAL (ou pas…)
06.85.05.99.63
Manager Transition à Lyon
Projet – Organisation
En premier lieu, auditer l’existant pour redéfinir les objectifs et les moyens pour les atteindre.
Puis, suivant l’objet de la mission, les points d’achoppement et les leviers sont identifiés afin de déterminer la feuille de route et le plan d’actions associés.
Mon rôle : assurer un copilotage opérationnel de votre projet de gestion intégrant le monde digital.
Manager de transition et résultats concrets
Je vous rejoins au cœur de votre organisation pour piloter le lancement de votre transformation. Mes atouts de manager de transition : une âme de « pluger » d’intelligence et d’énergie !
Un manager de transition ou à temps partagé
Ma capacité à fédérer, en m’intégrant à votre environnement le temps de la mission, vous garantit une efficacité immédiate. Mon mode opératoire : une approche collaborative pour des réussites collectives.
L’entreprise bouge et les ressources manquent ?
C’est là que j’interviens ! Comme manager de transition, j’embarque vos équipes dans l’action et œuvre, à vos côtés, pour structurer, construire et optimiser tout en conservant l’ADN de l’entreprise.
Manager de projet, plus qu'un consultant
Vos projets sont complexes, nombreux et vous manquez d’une vision globale, qui puisse rendre les différentes actions cohérentes dans leur ensemble ?
A partir d’une situation de changement, vos enjeux stratégiques deviennent des opportunités.
Faites appel à un manager de projet créateur de valeur !
En définitive : L'enjeu de la transformation, digitale ou pas ?
La transformation des PME
Accompagner les entreprises dans leur transformation c’est aussi du numérique, former les dirigeants et les collaborateurs chargés de porter la stratégie numérique de leur PME, aider à la mise en place des outils numériques.
Il s’agit d’accompagner le dirigeant en lui apportant la matière nécessaire pour enrichir sa réflexion sur les apports de la digitalisation : les champs d’actions, les opportunités business, la marque employeur, l’optimisation du temps d’activité des collaborateurs et les retours économiques tenant compte des moyens financiers, techniques et humains à disposition.
Aujourd’hui, l’une des conditions sine qua non pour rester compétitif et d’assurer sa pérennité est de permettre la digitalisation de l’entreprise.
Il ne suffit plus d’afficher un site internet et une page sur les réseaux sociaux pour affirmer que l’entreprise utilise à bon escient le numérique.
Aujourd’hui, nous parlons de logistique, d’organisation, de méthodologie, de communication en live, de relations BtoB et Btoc, de gestion de récolte de datas et de leurs utilisations, de nouveaux canaux de distribution, d’offres personnalisées, …
Certes, cela demande du temps, mais le principal est de commencer avec les idées claires, en toute connaissance de cause, accompagné par un expert qui maitrise non seulement la technologie, mais l’environnement propre à l’entreprise.