Directeur de Projet Digital (CDO – CTO) Lyon.
A propos
La création de valeur.
Plus 25 ans d’expérience en consultant de la transformation digitale, conseil et direction de projets IT (CDO – CTO) et plus précisément de leadership dans le domaine de création et le déploiement de solutions complexes de gestion informatique. Initialement dans le domaine du Facility Management (gestion des environnements de travail des entreprises et des besoins métiers), et ce qui peut se qualifier de la PropTech. Ayant une formation Architecte à mes origines.
Architecture vers Gestion de Projets Informatiques :
La structuration et l’organisation de projets architecturaux partagent des similitudes frappantes avec la direction de gestion de projets informatiques. Les compétences clés développées au fil des ans sont transférables des deux côtés, notamment :
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- La créativité.
- L’intégration de projets dans des environnements existants.
- L’innovation.
- La curiosité.
- La compréhension des évolutions sociétales.
- La maîtrise technique.
- Le management.
- Le pragmatisme.
- La gestion budgétaire.
- La collaboration.
- Le travail en équipe pluridisciplinaire.
- La démarche commerciale.
En bref :
Depuis 1999 j’accompagne les entreprises en qualité de CDO – CTO, des Startup, des entrepreneurs, des grands comptes et d’autres PME pour leur transformation organisationnelle, managériale, digitale et en définitive leur marque.
Au travers les missions, à repenser des méthodes de gestion de la vie d’entreprise, faciliter le travail collaboratif, optimiser les circuits d’information, coordonner des projets de gestion d’envergure multi-services pour des sociétés multisites.
Et également endosser la responsabilité de création de solutions de gestion digitale complexes pour des jeunes Startup. Aujourd’hui, basée sur des architectures hexagonales avec des notions dynamiques et innovatrices par le renfort de principes BPMN, CMMN et autres DMN qui permettent de décrire des processus de décision automatisés ou semi automatisés. Impliquant également le paiement en ligne pour des infrastructures de paiement modulaire spécifique aux places de marché (marketplace), ou encore la signature numérique en ligne et le cryptage pour la sécurité des données. Sans oublier l’implication dans la mise en place de la stratégie commerciale et du marketing digital.
Mais le plus important, est d’accompagner le changement en donnant du sens aux différents acteurs tout en restant dans la cohérence de l’entreprise (et de soi-même). C’est le gage du succès du projet—
Si vous cherchez un Directeur de Projet Digital (CDO – CTO) expérimenté, capable de combiner avec succès les compétences de gestion de projets complexes, mon expérience est un atout idéal. Avec 25 ans d’expérience et une approche axée sur l’innovation, la collaboration et le management efficace des ressources, je suis prêt à dynamiser vos projets et à les mener vers le succès. Et si je suis en cours de projet, il est toujours bon d’échanger sur vos enjeux et vos besoins. Parlons-en !
TRANSFORMATION DIGITALE
Conduite du changement : Piloter et manager un projet Digital.
Un enjeu qui impacte l’entreprise dans sa stratégie. De fait, il s’agit d’aligner la stratégie digitale sur la stratégie de l’entreprise. Pour ce faire, il est nécessaire d’identifier l’ADN de la société, d’identifier les objectifs et les gains attendus.
PROJET EX NIHILO
Construire un projet de A à Z, à partir d’une idée, d’un constat.
Il s’agit de structurer un concept et de le rendre viable. Cette approche est complète : choix technologique, Architecture du projet, Design de celui-ci, mise en place des équipes de développement tout ou partie en mode offshore.
Stratégie média, …
Une expérience riche, qui nécessite une robustesse.
VISION GLOBALE
Le chef de projet informatique veille à la planification, l’organisation, la communication et la résolution de problèmes. Ces compétences sont essentielles pour une gestion efficace des ressources et des objectifs des projets complexes.
MANAGEMENT AGILE
La gestion Agile, une méthodologie de gestion de projet Lean, est largement adoptée par les équipes produit, d’ingénierie et de développement logiciel. Elle met l’accent sur l’amélioration continue et une évolution progressive. Cette approche orchestrée par le chef de projet informatique permet un développement optimisé et pérenne.